Малый бизнес – развивающийся сектор экономики. Он характеризуется мобильностью, гибкостью и маневренностью. Его массовое распространение обеспечивает занятость людей и снижает напряжение в обществе. Несмотря на то что этим структурам государство предоставляет некоторые льготы, они также подвержены угрозам.
Что такое экономическая безопасность малого бизнеса
Экономическая безопасность малого бизнеса – характеристика финансовой системы субъекта предпринимательства, с помощью которой поддерживаются нормальные условия функционирования компании и обеспечение ее средствами.
Главные направления – развитие и устойчивость организации. От развития зависит выживание, сопротивление угрозам и приспособление к изменениям. Устойчивость выражена в прочности и надежности компонентов фирмы, а также в способности рисковать.
Особенности
Отличительная черта такой безопасности вытекает из особенностей малого бизнеса. Он характеризуется:
- Небольшим капиталом и кадровым составом;
- Несложной структурой;
- Мобильностью.
Особенностями являются факторы возникновения проблем в предпринимательстве, цели и угрозы.
Проблемы возникают из-за недостаточного внутреннего контроля, неэффективных мер управления и планирования, некомпетентности персонала, несоответствия бухгалтерии законам.
Целями являются:
- Достижение экономической эффективности;
- Обеспечение технологической и финансовой самостоятельности, а также квалификации сотрудников;
- Юридическая защищенность;
- Сохранение имущества.
Внешними факторами, влияющими на деятельность, являются:
- резкое изменение условий на рынке,
- социальная напряженность в регионе,
- непредвиденные действия органов власти,
- незаконная конкуренция других компаний.
Из внутренних факторов выделяют финансовое состояние, текучку кадров, квалификацию сотрудников и их психологическое состояние.
Источниками угроз являются капитал, кадры, средства производства, финансы и информация.
Обеспечение экономической безопасности малого бизнеса
Действия по ее обеспечению направлены на каждый объект возникновения угрозы.
- Для защиты капитала нужно провести маркетинговые исследования, а также разведку конкурентов. Сформируйте информацию о рынке, выявите выгодных контрагентов, партнеров и проверьте их репутацию. Важная мера – проведение плановой и внеплановой инвентаризации и ревизии, использование активов компании.
- В отношении персонала необходимо:
- Физически защитить руководителей и сотрудников фирмы.
- Тестировать персонал на предмет добросовестности и квалификации.
- Повышать профессиональные навыки и знания.
- Контролировать исполнение обязанностей.
- Направлениями по сохранению информационного ресурса могут быть:
- Создание собственных информационных баз данных. При этом можно определить доступ к информации отдельным должностям.
- Изучение информационных технологий, которые могут развить организацию, а также их внедрение.
- Взаимодействие с органами власти.
- Формирование системы охраны информационных данных.
- Современные средства производства также обезопасят бизнес. Для этого нужно покупать современное оборудование, проводить его ремонт и инвентаризацию.
Для пресечения коррупции в компании разработайте положение о ее противодействии и проводите постоянный внутренний контроль над его исполнением. Принципы, которые будет содержать в себе такое положение можно позаимствовать из закона «О противодействии коррупции». За составлением этого документа лучше обратиться к юристу.
Применять перечисленные способы нужно постоянно, чтобы оставить запас времени для реагирования на изменения, вредящие фирме.
Соблюдая указанные правила, можно выявить основные источники угроз предпринимательству, что позволит направить силы для обеспечения его безопасности в правильном направлении.